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今天是2018年10月20日 星期六
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人本管理,提升企业竞争力!
凯创冷柜自创业以来,始终坚持实施“以人为本”的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。 
 
放手使用人才,实现人岗合理配置。
凯创冷柜坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。
 
 
 
大力培育人才,实施共同成长计划。
凯创冷柜现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统;采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式;组建凯创冷柜集团内部培训讲师团,充分利用内部资源,挖掘人才潜能;组建凯创冷柜职业技能培训学校,为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。

营造留才环境,维系企业核心竞争力。
凯创冷柜推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。 
 
 
加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。
凯创冷柜制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度,并结合企业发展定期对制度进行完善与创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。 
 
  
 
 
凯创冷柜的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。

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